Det handler ikke om flid eller perfektion – men om noget helt andet
Stadig flere studier af arbejdslivet afslører noget, vi typisk overser i ansættelsesprocessen: personlighed vejer ofte tungere end en imponerende liste af kurser på CV'et. Arbejdsgivere leder i dag ikke blot efter folk, der "kan deres kram" – de søger mennesker, der bringer en tankegang med ind i teamet, som gør dem hurtigere til at lære, bedre til at løse problemer og nemmere at samarbejde med.
Hverken perfektionisme eller multitasking – hvad chefer egentlig kigger efter
Til jobsamtaler roser vi os selv tit for pligtopfyldenhed, arbejdsomhed og præcision. Den klassiske sætning om "perfektionisme som både styrke og svaghed" er efterhånden så udbredt, at rekrutterere kan den udenad – og den gør ingen indtryk længere.
Topledere i store virksomheder, som er blevet citeret i internationale erhvervsmedier, fremhæver en helt anden egenskab, der dukker op igen og igen hos de bedste medarbejdere. Uanset om det er en medstifter af en startup, en erfaren leder eller en nyuddannet – mennesker, der stiger hurtigt i virksomhedens hierarki, har ét til fælles: de er usædvanligt nysgerrige på verden.
Psykologer er ikke i tvivl: medarbejdere, hvis intellektuelle nysgerrighed konstant driver dem til at stille spørgsmål og søge nye forklaringer, opnår markant oftere professionel succes.
Nysgerrighed i denne forstand har intet med næsvished at gøre. Det handler om en indre drivkraft, der får dig til at undersøge, hvordan noget fungerer, hvorfra resultaterne stammer, og hvad der kan gøres anderledes for at nå et bedre udfald.
Sådan driver nysgerrighed kreativitet og bedre beslutninger
Hjernen, der hele tiden spørger "hvorfor?"
Forskning offentliggjort i psykologiske fagskrifter viser, at nysgerrige mennesker ikke blot lærer mere villigt – de udvikler også langt flere originale idéer. Forskerne beskriver en mekanisme, hvor nysgerrighed tvinger os til at bryde med indgroede mønstre, opsøge manglende information og forbinde elementer, der ved første øjekast ikke har noget med hinanden at gøre.
Psykologer taler her om såkaldt idékobling. Ét spørgsmål føder et nyt, én idé bliver springbræt for den næste. Af denne kæde opstår utraditionelle løsninger – præcis det, virksomheder har allermest brug for, når de arbejder med nye projekter, produkter eller services.
En nysgerrig medarbejder stopper ikke ved den første, oplagte idé. Han eller hun leder videre efter den anden, den tredje, den femte – og det er netop dér, den egentlige innovation ofte viser sig.
Ethvert problem bliver en mulighed
Nysgerrighed ændrer fundamentalt den måde, vi anskuer udfordringer på i arbejdslivet. For den passive medarbejder er et problem en byrde og en trussel. For den nysgerrige er det en udfordring og en chance for forbedring. I stedet for at give op begynder de nysgerrige at grave: hvad virker præcis ikke, hvornår opstår det, hvilke data overser vi, og hvem kunne bidrage med en alternativ tilgang?
Mennesker med denne indstilling kendetegnes ved, at de:
- stiller flere spørgsmål, inden de træffer en beslutning,
- aktivt opsøger viden uden for deres eget fagområde,
- behandler tilbageslag som læring fremfor fiasko,
- naturligt inspirerer kollegerne omkring dem til at tænke mere åbent.
Det er netop denne kombination af intellektuel ydmyghed og vedvarende nysgerrighed, som psykologer og erhvervsledere i dag peger på som den mest undervurderede – og mest eftertragtede – egenskab på en moderne arbejdsplads.
